023年上半年，紡織行業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了市場反彈不如預(yù)期、外銷情況持續(xù)走弱的經(jīng)營現(xiàn)狀，在此環(huán)境下，紡織企業(yè)沉著應(yīng)對、積極調(diào)整，保持了較平穩(wěn)的發(fā)展。年度過半，各紡織企業(yè)紛紛召開年中總結(jié)會，總結(jié)上半年的發(fā)展經(jīng)驗，部署下半年的前進方向，力求取得發(fā)展新突破。
經(jīng)緯紡機
超額完成“雙過半”目標任務(wù)
經(jīng)緯紡織機械股份有限公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理邵明東在2023年上半年經(jīng)濟運行分析會上全面回顧總結(jié)了上半年的工作亮點，充分肯定了各企業(yè)、各部門取得的優(yōu)異成績，分析總結(jié)了現(xiàn)階段公司面臨的形勢和問題，提出了下階段的工作舉措。上半年，在國機集團、恒天集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體經(jīng)緯人緊緊圍繞“聚焦主業(yè)、敦本務(wù)實、改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效”的經(jīng)營方針，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和時不我待的奮斗姿態(tài)，主動作為，創(chuàng)新模式，大膽突破，搶抓市場機遇，生產(chǎn)經(jīng)營跑出了“加速度”，主要經(jīng)濟指標逆勢上行，超額完成了“雙過半”目標任務(wù)。下半年，經(jīng)緯紡機將統(tǒng)籌推進“科技化、數(shù)字化、國際化”總體布局，協(xié)調(diào)推進“振興紡機”、提升“經(jīng)緯”品牌價值戰(zhàn)略，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，全面圍繞“做實紡機主業(yè)、做強工藝質(zhì)量、做精科技創(chuàng)新、做優(yōu)數(shù)字化賦能、做好服務(wù)增值”等方面開展各項工作，明晰戰(zhàn)略舉措，統(tǒng)籌業(yè)務(wù)布局，全面防控風險，提高“經(jīng)緯”品牌價值，加速推進公司高質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
恒天集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理金永傳也親臨會場，并做指導(dǎo)講話。對于下一步的工作，金永傳要求：一是經(jīng)緯紡機作為恒天集團紡機板塊的重要組成部分，實施紡機振興三年行動，打造世界一流紡機企業(yè)責無旁貸、義不容辭。振興紡機的征程上，機遇與挑戰(zhàn)并存，要凝心聚力，勇挑重擔，迎難而上，化解重重問題與矛盾，蓄積企業(yè)發(fā)展正能量。二是企業(yè)的發(fā)展目的與使命是為員工負責。要鼓勵在成熟的企業(yè)推廣市場化薪酬分配體制，將企業(yè)的發(fā)展成果更多、更公平地惠及廣大貢獻者和價值創(chuàng)造者，要推動員工把自身命運、價值與企業(yè)發(fā)展相融合，讓價值創(chuàng)造者的收入與貢獻相匹配，推動收入能增能減，激活人才內(nèi)生動力。三是面對復(fù)雜多變的國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢，各領(lǐng)域風險相互交織，經(jīng)緯紡機將面臨一系列壓力與挑戰(zhàn)。面對困難，要自立自強、迎難而上。得道者多助，經(jīng)緯紡機有著悠久的發(fā)展歷史和優(yōu)良的企業(yè)文化，只要自身不畏懼風險挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對、主動作為，采取正確的措施，一定能化解各種危機與矛盾，實現(xiàn)涅槃重生。四是打造有尊嚴的企業(yè)，研發(fā)有尊嚴的產(chǎn)品，做有幸福感的員工。要堅定信心，錘煉作風，以歷史的責任感和使命感，推動企業(yè)真正成為受人尊重的企業(yè)，走上高質(zhì)量健康持續(xù)發(fā)展之路。
際華股份
努力克服復(fù)雜嚴峻外部環(huán)境影響
際華股份黨委書記、董事長、總經(jīng)理夏前軍在中期戰(zhàn)略部署會暨2023年中工作會上指出，今年以來，在集團公司黨委堅強領(lǐng)導(dǎo)下，際華股份深入學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，認真落實集團公司“三中心”“三轉(zhuǎn)型”工作要求，努力克服復(fù)雜嚴峻外部環(huán)境的影響，改革發(fā)展和黨的建設(shè)各項工作邁出了新步伐、取得了新成績。一是面對嚴峻的外部形勢和內(nèi)部轉(zhuǎn)型壓力，多措并舉穩(wěn)經(jīng)營。加強對企業(yè)的運行督導(dǎo)，降本增效、盤活資產(chǎn),通過多種方式提升資產(chǎn)效率。二是以“十四五”規(guī)劃中期評估為契機，制定中期戰(zhàn)略實施方案。進一步明確戰(zhàn)略步驟、細化實施舉措，站位際華全局，找準自己的定位，為提高際華核心競爭力、增強核心功能貢獻力量。三是以深化“三統(tǒng)一”為牽引，發(fā)揮際華市場經(jīng)營主體作用。提升經(jīng)營主體價值創(chuàng)造和價值創(chuàng)造賦能作用。四是聚焦實業(yè)主業(yè)，重點項目扎實推進。聚焦主責主業(yè)發(fā)展實體業(yè)務(wù)，強鏈補鏈延鏈。五是圍繞深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神和開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，切實加強黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)。高質(zhì)量開展主題教育，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度結(jié)合、同步推進。
桐昆集團
做“造勢的推動者”的擔當
桐昆集團的2023年年中生產(chǎn)經(jīng)營工作會議總結(jié)盤點上半年集團發(fā)展過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，部署下半年各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，并圍繞2023年總體目標的實現(xiàn)提出具體要求。
桐昆控股集團董事長陳士良指出，今年在“風雨兼程”的總基調(diào)中度過了上半年，時值桐昆機構(gòu)大調(diào)整、人員大變動、項目大發(fā)展的新時期，務(wù)必要正確理解并全面客觀評價上半年的工作，吸取經(jīng)驗、反思教訓(xùn)，為下半年工作的開展奠定基礎(chǔ)，提供動力。針對下半年工作，陳士良提出幾點要求。首先要認清形勢，把握趨勢，增強信心。在當前形勢下，要因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為、趁勢而上，既要借勢順勢、也要造勢逆勢。俗話說“時勢造英雄”，英雄也能造時勢，桐昆身為行業(yè)龍頭，要有做“造勢的推動者”的擔當，有反周期發(fā)展的底氣和決心，堅定信心、逆勢而上、高歌猛進，維護好產(chǎn)業(yè)鏈的健康運行，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻桐昆力量。其次要堅定目標，壓實責任，強化執(zhí)行。下半年要繼續(xù)錨定年度目標，以高度的責任感、不折不扣的行動力奮力完成年度目標任務(wù)。集團組織架構(gòu)和管理力量調(diào)整后，新的管理團隊一定要保持良好的心態(tài)，勇?lián)姑们趭^工作、提升水平、干出成績來回報集團的信任。三是要強化忠誠，常懷感恩，堅持守正。在“百年桐昆”的逐夢之旅上，要忠誠感恩，更要守正，只有恪守正道才能篤行致遠。桐昆歷來重視品德，三德文化歷久彌堅，每位領(lǐng)導(dǎo)在工作中要時刻以此警醒自己，不能把平臺當能力，要守正本心確保企業(yè)發(fā)展安全，也要為百年桐昆夢的實現(xiàn)貢獻自身的最大價值。四是要加強學習，深刻領(lǐng)悟，提升本領(lǐng)。走老路很輕松但沒希望，走新路很辛苦但充滿希望，一定要有變革的思維為企業(yè)做出貢獻。五是要加強合作，全面統(tǒng)籌，共擔共贏。要繼續(xù)堅持“一花獨放不是春，百花齊放才是春”的理念實現(xiàn)合作共贏。六是要從嚴管控，強化督查，形成常態(tài)。
江蘇大生
圍繞客戶與市場 狠抓質(zhì)量與創(chuàng)新
江蘇大生集團有限公司在2023年半年度工作會議上全面回顧總結(jié)上半年工作情況，分析當前形勢，動員部署下半年重點工作�？偨�(jīng)理包衛(wèi)東指出，各車間、部室要對標對表年初目標，切實增強工作的使命感、責任感和緊迫感，并提出四點要求：一是加強價值鏈分析，找準定位；二是圍繞市場需求，快速應(yīng)變；三是落實精益管理，提質(zhì)增效；四是堅定信心，勇于擔當。黨委書記、董事長漆穎斌在講話中強調(diào)，集團上下要緊盯全年目標不放松，繼續(xù)加壓奮進促發(fā)展，做好傳承與發(fā)展兩篇文章，堅定不移走好智能制造、綠色低碳發(fā)展、全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)、弘揚張謇企業(yè)家精神之路。同時對下半年工作提出五點要求：一要圍繞客戶與市場，狠抓質(zhì)量與創(chuàng)新；二要圍繞精益化管理，提升管理水平；三要圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進戰(zhàn)略落地；四要圍繞執(zhí)行力提升，加強團隊建設(shè)；五要圍繞全面從嚴治黨，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
新鳳鳴
堅決打贏企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展突圍戰(zhàn)
新鳳鳴集團董事長、總裁莊耀中在《持續(xù)攻堅 奮力沖刺 堅決打贏企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展突圍戰(zhàn)》半年度工作報告中，全面回顧總結(jié)公司2023上半年工作情況，細致謀劃下一步工作開展思路，動員全體干部肩挑重擔、身扛責任，全力以赴完成全年目標任務(wù)。莊耀中用七個字對下半年工作提出要求：緊（壓實責任，安全屏障筑牢）、新（改革突破，組織煥發(fā)新生）、創(chuàng)（戰(zhàn)出效益，做出“真金白銀”實績）、謀（提前部署，藍圖變實景）、領(lǐng)（筑壘揚旗，黨建奏響強音）、嚴（科學合理，管理持續(xù)精進）、活（生動傳神，文化枝繁葉茂）。
作為新鳳鳴創(chuàng)始人，莊奎龍分享了公司由小到大、由弱到強的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，呼吁大家好好珍惜當下，把新鳳鳴未來建設(shè)得更好，并提出三點要求：要更加熱愛所從事的化纖工作、要繼續(xù)深耕化纖行業(yè)、要不斷提升管理水平、經(jīng)營能力，時刻要有敬畏之心、危機之感。
山東岱銀
突出市場開拓，在擴大增量上持續(xù)發(fā)力
岱銀集團總經(jīng)理王運祥在2023年上半年工作總結(jié)講評會上表示下半年要重點做好五個方面的工作：一是突出市場開拓，在擴大增量上持續(xù)發(fā)力；二是加強嚴細管理，在降成增效上持續(xù)發(fā)力；三是抓好研發(fā)創(chuàng)新，在創(chuàng)新賦能上持續(xù)發(fā)力；四是拓寬發(fā)展路徑，在增強后勁上持續(xù)發(fā)力；五是強化人才興企，在團隊建設(shè)上持續(xù)發(fā)力。董事長趙煥臣在講話中針對下半年工作的開展，向全體管理人員提出了新的工作要求：一是堅定信心，鼓足干勁，始終保持高昂斗志；二是錨定目標，加壓奮進，全力交出優(yōu)異答卷；三是擔當作為，率先垂范，充分發(fā)揮引領(lǐng)作用；四是勇于創(chuàng)新，敢于突破，走出提質(zhì)增效新路徑；五是顧全大局，精誠團結(jié)，形成強大發(fā)展合力。
魯泰紡織
拓市場、搶訂單 完成營銷目標
魯泰集團黨委書記、董事長、總裁劉子斌在2023年上半年工作會議中指出，今后一個時期，國內(nèi)外經(jīng)濟、市場形勢將更加復(fù)雜多變，公司上下要緊緊圍繞下半年目標任務(wù)，以客戶為中心，發(fā)揮營銷火車頭拉動作用，拓市場、搶訂單，完成營銷目標；以產(chǎn)品線為主體，高效協(xié)同，全流程降本增效。將安全、環(huán)保作為做好工作的大前提，要有底線思維、安全意識，加強業(yè)務(wù)相關(guān)的風險識別，做到主動管理和應(yīng)對。要改進工作作風，抓落實、抓執(zhí)行，樹立正確的價值觀，多進行換位思考和自我反思；所有工作要圍繞公司經(jīng)營目標，圍繞市場、顧客、產(chǎn)品展開，聚焦創(chuàng)造價值。2023年作為魯泰新三十年第二個五年的開局之年，全年經(jīng)營目標任務(wù)的完成情況對實現(xiàn)新三十年愿景目標意義重大，公司各部門要團結(jié)一心，全力以赴，不折不扣地抓執(zhí)行、抓落實、抓效果，確保任務(wù)完成。
江蘇悅達
全力以赴開拓市場穩(wěn)定單
悅達紡織公司在年中工作會議上通報了公司上半年經(jīng)濟指標及重點工作完成情況，并對下半年工作進行了全面部署。黨委書記、董事長戴俊對上半年工作進行簡要總結(jié)，重點分析了當前形勢和面臨的挑戰(zhàn)和壓力：一是出口市場低迷的壓力；二是盈利能力持續(xù)低位攀升難的壓力；三是行業(yè)內(nèi)卷更趨激烈的壓力。戴俊要求，下一步要提振信心、奮力破局，以實干擔當沖刺全年工作目標：一是要堅定行業(yè)自信企業(yè)自信，始終把提質(zhì)增效攻堅年活動做深做實；二是要錨定目標敢于突破，全力沖刺全年工作交出優(yōu)異答卷；三是要堅持市場導(dǎo)向、結(jié)構(gòu)調(diào)整，全力以赴開拓市場穩(wěn)定單；四是要圍繞質(zhì)量、效率與成本，全面提升管理水平增效益；五是要加快智改數(shù)轉(zhuǎn)，著力打造綠色智慧工廠；六是要全面從嚴治黨，自覺擔當作為，努力營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
山東聯(lián)潤
堅定信心 做好市場開拓
山東聯(lián)潤新材料科技有限公司總經(jīng)理陳啟升在2023年度半年工作總結(jié)會上指出，過去的半年中，面對當前嚴峻復(fù)雜的市場環(huán)境，各部門穩(wěn)步推進各項工作，取得了顯著成效，產(chǎn)品指標穩(wěn)步提高，精益化管理的效果更加凸顯，品牌形象進一步加強，創(chuàng)新工作實現(xiàn)了新的突破。同時對上半年工作的不足之處提出了意見，并對下半年工作進行了詳細部署：一是堅持立足產(chǎn)品定位，持續(xù)苦練內(nèi)功，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，夯實各項管理基礎(chǔ)；二是做好市場開拓，要堅定信心，準確把握市場行情和市場機遇，爭取訂單實現(xiàn)新的突破；三是做好下半年的創(chuàng)新工作，爭取一批帶動性的技術(shù)和產(chǎn)品實現(xiàn)落地轉(zhuǎn)化，不斷增強企業(yè)的核心競爭力；四是做好安全生產(chǎn)工作，要加大安全隱患排查力度，進一步提高安全生產(chǎn)管理工作，層層落實安全責任制，強化員工的安全意識，確保生產(chǎn)安全運行。
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